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Les 10 clés de Jeff Bezos pour stimuler l’innovation, le profit et le succès de votre entreprise Amazon FBA

August 17, 2021

Saviez-vous que l’innovation dans votre entreprise Amazon Expédié par Amazon est un énorme avantage concurrentiel ? Si vous souhaitez développer votre activité de boutique en ligne, développer votre marque, satisfaire vos clients et récolter d’énormes bénéfices, vous devez faire comme Jeff Bezos : innover et inspirer vos parties prenantes à faire de même.

En tant qu’entrepreneur et vendeur Amazon, avoir une équipe qui pense de manière créative est l’un de vos atouts les plus forts. Mais comment faites-vous pour cultiver cela ?

Jeff Bezos pense qu’une innovation réussie nécessite un environnement ouvert, une source d’idées diversifiée et une nouvelle perspective tout en s’efforçant de maintenir le bon fonctionnement de vos opérations quotidiennes.

Pour suivre les traces de Jeff Bezos pour réussir, voici 10 manières d’inspirer des idées et des opportunités d’innovation et de croissance.

  1. Affrontez votre peur du changement

Alors que les consommateurs sont toujours à la recherche de nouveaux produits passionnants, la plupart des propriétaires d’entreprise redoutent la mise en œuvre de nouveaux concepts. Créez une culture ouverte qui encourage à remettre en question le statu quo pour aider à générer une variété d’idées innovantes.

  1. Écoutez vos clients

Il y aura toujours des moments où vous manquerez d’énergie créative. Vous pouvez lancer ce flux créatif en créant un groupe de discussion ou en mettant en place un sondage en ligne pour obtenir des informations précieuses sur ce que vos clients disent de votre marque et sur ce qu’ils attendent de vous.

  1. Réfléchissez avec votre équipe

Demandez à vos employés ce qu’ils pensent que l’entreprise fait bien. Demandez des commentaires sur ce qu’ils pensent que l’entreprise devrait faire

  1. Encouragez vos employés à s’exprimer

Invitez chaque personne à s’exprimer sur ce qu’elle pense que l’organisation fait mal. Demandez-leur comment ils changeraient les choses, c’était à eux de décider quoi faire. Appliquez les solutions les plus intéressantes.

  1. Autoriser la rotation des tâches

La rotation des tâches aidera les employés à acquérir une perspective plus large de votre organisation et les aidera à obtenir des informations précieuses sur les stratégies qui fonctionnent et celles qui ne fonctionnent pas. Cela peut aider à générer des idées qui apportent productivité et profit à votre entreprise.

  1. N’ayez pas peur de faire les choses différemment

Qu’est-ce qui vous a poussé à créer votre entreprise ? Votre détermination à faire les choses différemment de ce que tout le monde fait est ce qui vous distingue du reste de la concurrence. Identifiez et répondez rapidement à tous les besoins inexploités que vos concurrents auraient pu manquer.

  1. Organiser un concours d’innovation interne annuel

Un concours d’innovation interne peut être un moyen amusant d’encourager vos parties prenantes à prendre une part active à l’innovation. Vous pouvez diviser vos employés en équipes et faire travailler chaque équipe sur un créneau de produit ou de service particulier.

  1. Ajouter des services inhabituels

L’un des secrets de l’innovation est de garder un œil sur les produits ou services qui ne sont pas traditionnellement proposés dans votre secteur.

  1. Faites la promotion de votre idée

En 1975, un ingénieur Kodak a inventé l’appareil photo numérique, mais personne n’a compris pourquoi quelqu’un voudrait jamais regarder des images sur un écran de télévision et ils ont donc abandonné l’idée. La leçon à retenir ici est de ne pas être comme Kodak. Faites la promotion de votre idée innovante avec tout ce que vous avez.

  1. Éliminez la peur de l’échec

La peur est le tueur numéro un de l’innovation, dirait Jeff Bezos. Ne punissez pas les employés lorsque leurs idées ne fonctionnent pas ou ne « rentrent pas dans le moule ». Transformez l’échec en quelque chose de positif. Encouragez vos employés à l’utiliser comme une expérience d’apprentissage et à passer à autre chose.

À la lumière du marché d’aujourd’hui, d’Internet et de l’augmentation rapide de la concurrence mondiale, le besoin d’innovation est plus vital que jamais.

Lorsque vous avez acquis une expérience considérable en tant que vendeur Amazon FBA, vous découvrirez que parfois vos marchandises sont endommagées, égarées ou perdues. Dans ces cas, Amazon s’engage à vous rembourser vos pertes sous forme de remboursement.

Et si vous rencontrez des difficultés pour contacter Amazon ou les convaincre de vous rembourser, l’assistance d’un expert est à votre disposition.

Laissez les enquêteurs vendeurs vous aider à gagner du temps et des ressources, et à collecter les l’argent qui vous est dû par Amazon de manière rapide et rapide afin que vous puissiez commencer le voyage pour conduire votre entreprise vers le succès.