问题：大卫，您介意介绍一下您的公司并向我们的听众介绍一下您的业务和业务吗？
大卫：AFBTS 代表 Amazon FBA Build to Sell，旨在从一开始或尽可能早地考虑到这一最终目标来建立亚马逊业务。因为如果您这样做，就会对业务价值及其整体可销售性产生巨大的积极影响。
我从 2014 年开始成为亚马逊卖家。我的生意非常成功，我本应该在 2017 年初卖掉它，但我决定把它做大。那是一个错误，那一年很多事情都出错了。当我出去尝试再次出售它时，它无法出售，因为它是不良资产，它变成了负数。
在接下来的 18 个月里，我与企业买家、企业卖家、经纪人一起研究如何真正实现企业价值最大化并使其具有高销量。我发现了所有这些新东西，它彻底改变了我的业务思维方式和业务战略。我在 18 个月的时间里实施了这一点，并在 2019 年自己退出了 7 位数。
最后我心想：“哇，这里有很多我以前不知道的东西。”我在这个行业工作了 20 年，担任过相当高水平的运营职位，但我对这些东西一无所知。所以，这意味着所有这些亚马逊卖家，他们可能来自任何以前的工作，他们被诱惑在亚马逊上销售，也不会知道这些东西，因为它绝对不在培训计划中。
我想，“哇，我必须将这些知识传回给亚马逊卖家，这样他们才能做一些类似于我所做的事情。”因为如果那时我知道所有这些，那么我可能会在 2017 年卖掉它。我决定创办一家有培训计划的公司。
问题：到目前为止，您有两组学生，一组是前 30 名，另一组是 370 名。这些企业来自哪里？他们是否倾向于集中在相同类型的业务线？
大卫：他们真的来自世界各地——一些来自澳大利亚，一些来自亚洲，还有一对来自英国、葡萄牙、德国、欧洲和美国。他们的业务范围广泛，涵盖运动、汽车、家居和厨房、婴儿、工具、艺术和手工艺品等所有不同类别。
最小的企业营业额不到 100 万美元或 750,000 美元。我在那里有一个更大的业务，它的营业额为 1500 万，这个范围。我会说最常见的范围是在一到三百万之间。有很多这样的。被我的课程吸引的卖家类型通常只有一个人，也可能是一个合作伙伴。
在第 2 部分中，David 将详细说明为什么财务规划对于正确开始亚马逊 FBA 业务如此重要。如果您想了解更多关于亚马逊 FBA Build to Sell 的信息，点击在这里。
