您是否知道，创新在亚马逊物流配送业务中能为您带来巨大的竞争优势？如果您正计划扩展您的网店业务，建立您的品牌，为客户提供满意的服务以及获得客观的利润，那么您需要追随亚马逊之父杰弗里·贝索斯的脚步 — 不断创新，并激励您的团队也加入创新的行列。
作为一名创业者和亚马逊卖家，拥有一个具备创新头脑的团队将是您在激烈竞争中脱颖而出的一大助力。然而，您如何才能让您自己和您的团队具备创新能力呢？
杰弗里·贝索斯坚信，只有开放的环境，团队的集思广益以及不断挑战新思路才能孕育成功的创新型团队。也只有在这种情况下，您才能在保证日常商业运作的同时积极迎接新的挑战。
总结杰弗里·贝索斯成功的经验，以下我们为您列出了促进机构创新，备战新机遇所必备的十条黄金建议。
- 直面对于新挑战的恐惧心理
与不断猎奇的消费者相反，但大多数企业主都对新概念的实施望而却步。推行开放性文化氛围，鼓励团队挑战现状突破自我，才能够成功孕育出有价值的创新思想。
- 聆听客户的意见
在您和您的团队缺乏创新灵感的时候。可以通过创建焦点小组或进行在线调查来深入了解客户对于您品牌的看法以及他们有什么切实需求，并以此来激发创意灵感。
- 与您的团队开展头脑风暴
询问您的员工，他们觉得公司的强项是什么，以及还有哪些需要改进的地方。
- 鼓励您的员工分享自己的想法
单独询问员工关于他们对企业运作不足之处的看法。并征求他们提出的改进意见。采用并实施最有价值的建议和方案。
- 实施岗位轮换机制
岗位轮换机制能够帮助员工以更加宏观全面的眼光看待企业运作和本职工作，并能够帮助他们更深入地了解哪种工作策略有效，而哪些无效。这种机制可以帮助您的企业创造更多实用的创新型理念，并为您带来更大的商业利润。
- 不要惧怕尝试不同的方法
还记得您当初创业的初心吗？正是特立独行的决心才让您在竞争中脱颖而出。识别竞争对手在行业中可能错过的需求，并快速填补相关空白才能让您持续立于不败之地。
- 举办年度企业创新竞赛
企业内部创新竞赛不但趣味多多，而且还是鼓励企业员工积极参与创新的有效方法。您可以将员工分为多个团队，并让每个团队针对特定的产品或服务领域提出创新方案。
- 提供与众不同的服务
创新的秘诀之一就是密切关注，在您所处行业传统中不提供的产品或服务。
- 推行您的想法
1975年，一位柯达工程师发明了数码相机，但他当时所在的团队觉得没有人会希望在电视屏幕上观看自己的照片，于是这个想法被放弃了。这里我们所要汲取的教训是，不要像柯达那样。如果您坚信自己的创新想法，那么就倾尽所有地尝试推行它吧。
- 消除员工对于失败的恐惧
杰弗里·贝索认为，恐惧是阻碍创新的第一杀手。当员工的想法行不通或“不符合常理”时，不要惩罚他们。相反您应当将失败变成积极的事情。鼓励您的员工汲取并学习失败的经验为下次创新打下基础。
在当今市场，互联网以及愈演愈烈的全球竞争环境下，企业对于创新的需求比以往任何时候都更加强力。
在您成为经验丰富的亚马逊物流配送业务卖家的过程中，您会发现，有时您的商品会损坏，发错或丢失。在这些情况下，亚马逊有义务以报销的方式来赔偿您的损失。
如果您在与亚马逊联系时遇到麻烦，或者无法说服他们给您退款时，专业人员的介入会为您省去很多不必要的时间与精力的投入。
Seller Investigators 的专业服务可以为您省下宝贵的时间和资源，让您能够轻松快速地回收亚马逊所欠的款项，这样您才能毫无后顾之忧地发展业务，带领企业和团队走向成功。
