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Die 10 Schlüssel von Jeff Bezos zur Förderung von Innovation, Gewinn und Erfolg für Ihr Amazon FBA-Geschäft

August 17, 2021

Wussten Sie, dass Innovation in Ihrem Amazon FBA-Geschäft einen enormen Wettbewerbsvorteil darstellt? Wenn Sie Ihr Online-Shop-Geschäft ausbauen, Ihre Marke aufbauen, Kundenzufriedenheit liefern und einen riesigen Gewinn erzielen möchten, dann müssen Sie es wie Jeff Bezos tun – innovativ sein und Ihre Stakeholder inspirieren, dasselbe zu tun.

Als Unternehmer und Amazon-Verkäufer ist ein Team, das kreativ denkt, eine Ihrer stärksten Stärken. Aber wie kultiviert man das?

Jeff Bezos ist davon überzeugt, dass erfolgreiche Innovation ein offenes Umfeld, vielfältige Ideenquellen und eine neue Perspektive erfordert und gleichzeitig bemüht ist, Ihren täglichen Betrieb reibungslos zu gestalten.

Um in die Erfolgsspuren von Jeff Bezos zu treten, hier sind 10 Möglichkeiten, Ideen und Möglichkeiten für Innovation und Wachstum zu inspirieren.

  1. Stellen Sie sich Ihrer Angst vor Veränderungen

Während Verbraucher immer auf der Suche nach aufregenden neuen Produkten sind, scheuen die meisten Geschäftsinhaber die Implementierung neuer Konzepte. Schaffen Sie eine offene Kultur, die dazu ermutigt, den Status quo in Frage zu stellen, um eine Vielzahl innovativer Ideen hervorzubringen.

  1. Hören Sie auf Ihre Kunden

Es wird immer Zeiten geben, in denen Ihnen die kreative Energie fehlt. Sie können diesen kreativen Fluss ankurbeln, indem Sie eine Fokusgruppe erstellen oder eine Online-Umfrage einrichten, um wertvolle Erkenntnisse darüber zu gewinnen, was Ihre Kunden über Ihre Marke sagen und was sie von Ihnen brauchen.

  1. Brainstorming mit Ihrem Team

Fragen Sie Ihre Mitarbeiter, was ihrer Meinung nach das Unternehmen gut macht. Bitten Sie um Feedback darüber, was das Unternehmen ihrer Meinung nach tun sollte

  1. Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, sich zu äußern

Laden Sie jeden Einzelnen ein, darüber zu sprechen, was seiner Meinung nach das Unternehmen schlecht macht. Fragen Sie sie, wie sie die Dinge ändern würden. Wenden Sie die sinnvollsten Lösungen an.

  1. Jobrotation zulassen

Job-Rotation hilft den Mitarbeitern, eine umfassendere Sicht auf Ihr Unternehmen zu gewinnen und wertvolle Erkenntnisse darüber zu gewinnen, welche Strategien funktionieren und welche nicht. Dies kann dazu beitragen, Ideen zu entwickeln, die Ihrem Unternehmen Produktivität und Gewinn bringen.

  1. Haben Sie keine Angst, Dinge anders zu machen

Was hat Sie dazu bewogen, Ihr Unternehmen überhaupt zu gründen? Ihre Entschlossenheit, Dinge anders zu machen als alle anderen, hebt Sie vom Rest der Konkurrenz ab. Identifizieren und erfüllen Sie schnell ungenutzte Bedürfnisse, die Ihre Konkurrenten möglicherweise übersehen haben.

  1. Veranstalten Sie einen jährlichen internen Innovationswettbewerb

Ein interner Innovationswettbewerb kann eine unterhaltsame Möglichkeit sein, Ihre Stakeholder zu ermutigen, sich aktiv an der Innovation zu beteiligen. Sie können Ihre Mitarbeiter in Teams aufteilen und jedes Team an einer bestimmten Produkt- oder Dienstleistungsnische arbeiten lassen.

  1. Ungewöhnliche Dienste hinzufügen

Eines der Geheimnisse der Innovation besteht darin, Produkte oder Dienstleistungen im Auge zu behalten, die in Ihrer Branche traditionell nicht angeboten werden.

  1. Bewerben Sie Ihre Idee

1975 erfand ein Kodak-Ingenieur die Digitalkamera, aber niemand verstand, warum sich jemals jemand Bilder auf einem Fernsehbildschirm ansehen wollte, und so verwarfen sie die Idee. Die Lektion, die man hier lernen muss, ist, sei nicht wie Kodak. Bewerben Sie Ihre innovative Idee mit allem, was Sie haben.

  1. Beseitigen Sie die Angst vor dem Scheitern

Angst ist der Innovationskiller Nummer eins, würde Jeff Bezos sagen. Bestrafen Sie Mitarbeiter nicht, wenn ihre Ideen nicht funktionieren oder nicht „in die Form passen“. Verwandle das Scheitern in etwas Positives. Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, es als Lernerfahrung zu nutzen und weiterzumachen.

Angesichts des heutigen Marktes, des Internets und des schnell wachsenden globalen Wettbewerbs ist der Bedarf an Innovationen wichtiger denn je.

Wenn Sie umfangreiche Erfahrung als Amazon FBA-Verkäufer gesammelt haben, werden Sie feststellen, dass Ihre Waren manchmal beschädigt, verlegt oder verloren gehen. In diesen Fällen verpflichtet sich Amazon, Ihnen Ihre Verluste im Wege der Erstattung zu erstatten.

Und wenn Sie Probleme haben, Amazon zu kontaktieren oder Amazon zu überzeugen, Ihnen eine Rückerstattung zu senden, steht Ihnen fachmännische Hilfe zur Verfügung.

Lassen Sie Verkäufer-Ermittler Ihnen helfen, Zeit und Ressourcen zu sparen, und sammeln Sie die Geld, das Ihnen von Amazon geschuldet wurde, schnell und zweckdienlich, damit Sie sich auf den Weg machen können, Ihr Unternehmen zum Erfolg zu führen.